はぐめいと ❘ 障がい福祉サービス事業所様に広く通じる情報を随時配信中

みなさんこんにちは！
はぐめいとでは障がい福祉サービスを運営している事業者様に向けて様々な情報を発信しています！

今回は、

「【法改正】個別支援計画作成におけるチーム協働の推進と
　　　　　　役割の明確化について（令和９年度報酬改定）」

について、詳しくご紹介します。

令和9年度（2027年度）の障害福祉サービス報酬改定に向けて、
厚生労働省・こども家庭庁の検討チームにおいて様々な論点が議論されています。
その中でも、これまでの制度の根幹を揺るがすほどの大きな変更と言われているのが、
個別支援計画作成のプロセス変更です。

これまでは児童発達支援管理責任者（以下、児発管）や
サービス管理責任者が単独で作成することが前提とされていましたが、
今後は「チームでの協働作成」が強く推進される方向です。

今回の記事では、

放デイラボのYouTubeチャンネル
「【法改正】個別支援計画作成におけるチーム協働の推進と役割の明確化について（令和９年度報酬改定）」

の中で、
なぜチーム協働が求められているのか、
制度改定によって作成プロセスや職員の役割がどう変わるのか、
そして現場がどう対応すべきかについて解説いただきました内容をご紹介します。

みなさんこんにちは！
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今回は
「就労継続支援B型事業所における特別支援学校実習生受け入れの流れについて」
について、詳しくご紹介します。

就労継続支援B型事業所にとって、特別支援学校からの実習生を受け入れることは、

将来の利用者獲得や地域・学校との連携強化において非常に重要です。

しかし、初めて受け入れる場合や経験が浅い場合、

「どのような手順で進めればよいのか」
「評価や振り返りはどう行うべきか」

と迷われることも多いのではないでしょうか。

この記事では、実際の資料をもとに、

実習生受け入れから事後面談までの具体的なステップや評価のポイントを分かりやすく解説します。

※なお、今回ご紹介する内容や資料は、あくまでも弊社事業所における一例となりますのでご了承ください。

みなさんこんにちは！
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今回は
「就労継続支援B型事業所における集客方法」
について、詳しくご紹介します。

近年、就労継続支援B型事業所の数は全国的に増加傾向にあり、
利用者を確保するための「集客（利用者獲得）」は、
事業所運営における非常に大きな課題となっています。

「開所したけど、なかなか見学者が来ない」

「どのような営業活動をすればよいかわからない」

とお悩みの経営者や管理者の方も多いのではないでしょうか。

この記事では、
就労継続支援B型事業所で効果的に集客を行うための具体的なアプローチ先や、

WEBを活用した情報発信のコツ、知っておくべきコンプライアンス上の注意点について分かりやすく解説します。

みなさんこんにちは！ はぐめいとでは障がい福祉サービスを運営している事業者様に向けて様々な情報を発信しています！

今回は
「フードロスゼロのお弁当からAI活用による商品開発まで！就労継続支援B型事業所 win-winが実践する「居場所づくり」と独自の施設運営」
について、詳しくご紹介します。

就労継続支援B型をはじめとする障害福祉施設を運営する中で、

「利用者の特性に合った作業の確保」

「工賃向上のアイデア」

「日々の送迎や記録業務の負担軽減」

に頭を悩ませている経営者様や管理者様は非常に多いのではないでしょうか。

この記事では、
奈良県三郷町で就労支援などを運営する
「就労継続支援B型事業所 win-win」の池久保様へのインタビューを通じて、

AIを活用した商品開発から、温かい「居場所づくり」、

そして施設運営システム「HUG」の具体的な導入効果まで、
施設運営を成功に導くためのリアルなノウハウをたっぷりとお届けします。

現場のリアルな声と、具体的な工夫が詰まった大ボリュームのインタビューです。

ぜひ最後までご覧ください！

就労継続支援B型事業所win-win様

みなさんこんにちは！
はぐめいとでは障がい福祉サービスを運営している事業者様に向けて様々な情報を発信しています！
今回は「就労継続支援B型事業所が始業から利用者受け入れまでに準備しておく事」について、詳しくご紹介します。
就労継続支援B型事業所において、スタッフが始業してから利用者が到着するまでの「朝の準備時間」は非常に重要です。
この限られた時間の中で、適切な環境づくりやスタッフ間の情報共有ができているかどうかは、その日一日の事業所運営のスムーズさや、利用者の安心感に直結します。

この記事では、始業から利用者受け入れまでに確認・準備しておくべき具体的なポイントや、朝の業務を効率化する工夫について解説します。現場のスタッフや管理者の皆様は、ぜひ日々の業務の振り返りにお役立てください。
（※本記事でご紹介する内容は一般的な運用モデルの一例です。実際の運用にあたっては、自事業所の規程や支援体制、自治体（指定権者）の指導内容に合わせて柔軟に調整してご活用ください。）

みなさんこんにちは！
はぐめいとでは障害福祉サービスを運営している事業者様に向けて様々な情報を発信しています！

今回は
「就労継続支援B型における生産活動シートの役割と運用」について、
詳しくご紹介します。

就労継続支援B型事業所では、利用者の皆さんに支払う工賃は、
原則として生産活動による事業収入から経費を引いた「利益」から賄うことが定められています。

しかし、
近年事業所数の急速な増加や生産活動の多様化が進む中で、生産活動収入ではなく国からの自立支援給付費（訓練等給付費）等から工賃を補填するといった不適切な事例が見受けられる課題がありました。

このような状況を受け、
事業所の適正な運営実態を効率的に把握・点検するために開発されたのが「生産活動シート」です。

この記事では、生産活動シートの役割やチェックポイント、行政に提出するタイミング、そして事業所が自ら運営改善に活かすための活用法について分かりやすく解説します。

みなさんこんにちは！

度重なる制度変更と報酬改定。
放課後等デイサービスや就労支援などの障害福祉サービスを運営する皆様にとって、大きな悩みの種になっているのではないでしょうか。

・「加算要件が複雑化して、今の体制で正しく算定できるか不安…」
・「これまで通りの運営では、収益が下がってしまうかもしれない…」
・「請求業務がさらに煩雑になり、現場のスタッフが疲弊している…」

制度が厳格化・複雑化する中、
これまでのような「スタッフの力業（手作業やExcel管理）」での対応は、すでに限界を迎えています。
対応が遅れれば、請求漏れや返戻による致命的な減収、あるいはコンプライアンス違反のリスクに直面しかねません。

これからの施設運営において、報酬改定に即応できるシステム化は、もはや「あれば便利」ではなく「生き残るための必須条件」です。

そこで、

2026年12月16日(水)～18日(金)に東京ビッグサイトで開催される
「CareTEX（ケアテックス）東京 '26 [冬]」にて、
皆様の不安を解消し、次の一手を打つための業務管理システム
「HUG」現地大商談会  を開催いたします！

ここ数年、弊社ブースは大変混雑致しております。

皆様の事業所様の課題や業務改善についてじっくりご相談いただけるよう、
事前予約を強くおすすめしております。

▼令和9年度報酬改定にスピーディーに対応し、安心した事業所運営を実現する▼
＞＞【現地大商談会】の事前お申し込みはこちら

みなさんこんにちは！
はぐめいとでは障害福祉サービスを運営している事業者様に向けて様々な情報を発信しています！

今回は
「就労支援事業における『常勤』と『常勤換算』の違い」について、
詳しくご紹介します。

就労支援事業所（就労移行支援、就労継続支援A型・B型など）をはじめとする障がい福祉施設を運営するにあたり、最も重要かつ複雑なルールのひとつが「人員配置基準」です。
指定基準を満たすために「常勤」や「常勤換算」という言葉が頻繁に登場しますが、この2つは全く異なる概念です。
これらを混同してしまうと、気づかないうちに人員欠如による減算を受けたり、行政指導の対象になったりする恐れがあります。

この記事では、施設管理者やサービス管理責任者、日々のシフト作成に関わる皆様に向けて、それぞれの意味や計算方法の違い、運営上の注意点について分かりやすく解説します。

みなさんこんにちは！
はぐめいとでは放課後等デイサービスや児童発達支援を運営している事業者様に向けて様々な情報を発信しています！

今回は、「就労系サービスの報酬・基準に関する最新の論点」について、
より深く、より詳しくご紹介します。

令和8年9月28日に開催された「障害福祉報酬改定検討チーム」にて、
就労系サービス（就労継続支援A型・B型、就労移行支援、就労定着支援、就労選択支援）の報酬・基準に関する今後の見直しに向けた議論が行われました。

令和7年度の就労継続支援A型の費用額は約2,084億円にのぼり、障害福祉サービス全体の6.0%を占める規模となっていますが、近年は事業所数・利用者数ともに減少傾向に転じています。
こうした中、限られた財源を効果的な支援に重点化すべく、「支援の質の向上」と「制度の適正化」を両立させるための具体的な議論が進んでいます。

この記事では、公表された「厚生労働省9.28検討会資料」をもとに、現場の経営者や管理者の皆様が押さえておくべき重要な「論点」を深掘りして解説します。

みなさんこんにちは！
はぐめいとでは放課後等デイサービスや児童発達支援を運営している事業者様に向けて様々な情報を発信しています！

今回は、

『就労継続支援B型事業所において利用者ごとに工賃が違う運用の際の注意点』

について、詳しくご紹介します。

就労継続支援B型事業所において、利用者が行う生産活動に対して支払われるお金は、
法律上「給与」ではなく「工賃」と呼ばれます。

近年、利用者のモチベーション向上や公平性を保つために、作業内容やスキルに応じて利用者ごとに工賃の時給（時間単価）を変える運用を取り入れたいと考える事業所が増えています。
しかし、
「同じ作業をしているのに時給が違うのは問題ないの？」

「基準が曖昧だとトラブルや行政指導になりそう…」

と不安を感じている事業者様も多いのではないでしょうか。

この記事では、時給が違う運用の制度上の考え方や、厚生労働省の留意事項通知に基づく注意点について分かりやすく解説します。